深圳市立正管理咨询有限公司（）是以国际良好企业管理*思想为指导，致力于企业现场实务管理，以精益生产体系为核心的**管理顾问机构。本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的**新知、丰富的实践经验和*到的**思维骄傲。
  近年来，公司所荟萃的一批具深厚理论学养和相当实战管理经验的*、咨询师和培训师，先后为首都航天、广州地铁、上海摩根、TCL、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远*二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁等几十家大中型**企业提供精益服务，为夯实客户现场基础管理，构建了*的生产体系。

您有没有考虑过实施一种生产管理，能为您带来：
   生产时间减少90％、 库存减少90％、 生产效率提高60％、 废品率降低50％、 工伤事故降低50％、 到达客户手中的产品缺陷降低50％、 机器故障率降低90％。
那么您的企业是否存在这些问题？
?在产品品种越来越丰富,产品生产周期越来越短的环境下,企业面临越来越多的问题：
?交货期越来越短，紧急订单越来越多，及时完成率越来越低,
?频繁的设计变更与订单变更、频繁地切换生产线
?不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过盛，产能瓶颈无法突破质量,设备,人员…严重不稳定
?生产计划失败，生产现场茫然不知所措
?原材料供应商无法按照要求及时供货
?库存堆积如山, 资金的压力越来越大，而交付周期却越来越长.
?质量部门报告满天飞,不是进料不合格就是成品不能出货,上上下下都在救火.
?生产组织模式过时,现场管理混乱,客户来了找不到一个参观的角落.
以上种种现象困扰着企业前进的步伐，大家都在思索和探寻解决这些问题的方法。如何面对这一系列的挑战。